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“孩子王”的故事——儿科主任郑国光爱岗敬业二三事

发布日期:2024-04-08 15:01:11 浏览量:  字号调整：

 

 

　　去年底，在两次会议上，听了儿科主任郑国光的发言后，有了一种想访谈他的想法。加之前天有人爆料，说2月3日不慎摔断两根肋骨的郑主任初八就上班座诊查房了。怀着一种敬佩的心情，我与他约定21日早八点在儿科病区作一个访谈，我如约来到医生办公室，结果坐了四十分钟“冷板凳”郑主任才急冲冲赶到，连声说对不起！病房有个患儿需要会诊，所以耽误了一会，一阵寒暄之后我们直奔主题。



“牛气″十足的主任

 

　　要说郑主任“牛″，首先从他讲话的特点说起，中气足、语速快、声音宏亮，干练果断、不拖泥带水，敢于说直话，有时说话挖墙角又搞得人下不得台阶。但很多人都愿意听他讲话，往往喝彩声一片。

 

　　郑主任是2020年初到康泰工作的。当时，医院儿科缺“医”（医疗措施）少“生”（病源）各项经济指标都比较靠后。面对如此状态，郑主任对医院领导掷地有声的说，“只要你康泰医院信得过我，我负责还你一个全新的儿科”。说起来容易做还来难，于是郑主任便开始了他艰难之旅。先是招兵买马，网罗一批医技全面，医德高尚，护理专业的队伍。要求大家要热爱本职，乐于奉献，争做岗位标兵。尔后是好马配好鞍，有了好的团队，就得有好的场地，康泰医院本来诊室用房很紧张，为了满足儿科诊室的需求，硬是找院长软磨硬泡要了两间诊室。其三是锦上添花，别的科室墙壁都是“白”一色，儿科诊室却搞得“花里胡哨”。墙上动画、卡通、儿歌，只要小孩子喜欢的、都想办法喷涂上去，小孩到科室看病，仿佛进了幼儿园，没有了恐惧的心理，漫不经心的看病、打针，瞪着眼睛观看四周。一会儿功夫，完成了所有的诊疗程序，不哭、不闹很是配合。医生、护士、患儿、家长都很轻松，有人打趣地问郑主任，你这是什么旁门左道？郑主任笑着回答说，这叫“郑氏儿科疗法”……

 



 

 

 

　　花了这么多的心思，当然结果也是很不错的，一年的成绩下来，当年门诊人数达到9305人次，住院病人3679人次，全年各项收入   309万元。前期打好了基础，为日后的工作开展铺平了道路，康泰儿科更是每年以百万元速度增长，2023年全年综合收入达到594万元，并荣获“医院新技术成果奖”等多个奖项。“郑主任确实没‘吹牛’，他用四年的时间打造了一个在嘉鱼乃至咸宁及周边地区全新的儿科。这是儿科医护人员和医院同仁对他的中肯评价。

 

“底气”十足的主任

 

　　俗话说:“底气”来源于实力。郑主任说话有一股“冲”劲，让人服气，这都是源于他“底气”足。

 

　　去年，正值“甲流”盛行，儿科病人人满为患，有个小孩被收治住院，住院两天后，病情没有明显好转，家长忍耐不住焦虑的心情问郑主任，“你这里有冒得把握治好我们家的伢，不要钱花了，时间耽误了，延误了治疗”。家长的话听着让人窒息难受，而郑主任更是胸有成竹，耐着性子对病人家属解释，“甲流”这种病不属于疑难杂症，从发病到痊愈有一个过程，只要遵从医嘱，配合治疗，我敢保证在康泰医院儿科治不好的病，到别的医院也同样如此。

 



 

　　第二天，早上查房，郑主任发现病人人去床空，急着问值班医生，医生说:病人早上带着患儿乘车去了省儿童医院。听到回答郑主任满脸无奈，心里如打翻了五味杂瓶……不是滋味。

 

　　下午四点多钟，家长带着患儿来到了郑主任的诊室，不好意思的说到，“郑主任，对不起！我不辞而别去省城大医院，本以为他们见多识广，设备先进，肯定对治疗有利，没想到花高价看个专家号，结果和你说的一模一样，真是又吃钱亏又吃人亏。现在我就信你了，请你不计前嫌收治我们的孩子。望着病人期待的眼神，郑主任又心软的收留了患儿。

 

　　过了几天，如雨后天晴，小孩能吃能玩了。通过各项指标复查，符合出院条件，郑主任认真的填写出院小结、医嘱交给病人家属。事后，家属表达对郑主任的感激之情，送来了“医技高超  医德高尚”的锦旗。

       

“ 朝气”十足的主任

 

　　“人无远虑必有近忧”。作为一个有理想、有抱负的科主任，郑主任则想的更多丶更远。当我问起他今后科室如何更进一步发展时，他如数家珍的说到，我最想的是进一步扩大诊室，配备专业的导医，和得力的助手。这样做为的是方便病人，解决看病难，排队挂号难的问题，一个小县城不至于看病还要网上挂号和排队，诊室、导医、助手解决好了，病人就能顺畅的就诊，不会因为等待，流失病人，这样也会增加医院的综合收入。其次是儿科中医化。2O24年，要在小儿敷贴上下功夫，敷贴疗法虽然说技术成熟，但宣传还不够，所以要加大宣传力度，让敷贴疗法成为一个新的经济增长点。这些工作需要得到医院的支持，如果得以实现我想儿科近三、五年的战略发展是完全能够实现的。

 



 

听完郑主任侃侃而谈，我也沉思良久，如果医院员工都能向他一样有“牛气” “有底气” “有朝气”，康泰还能不发展吗……？

 

　　听完郑主任侃侃而谈，我也沉思良久，如果医院员工都能向他一样有“牛气” “有底气” “有朝气”，康泰还能不发展吗……？




　　花了这么多的心思，当然结果也是很不错的，一年的成绩下来，当年门诊人数达到9305人次，住院病人3679人次，全年各项收入   309万元。前期打好了基础，为日后的工作开展铺平了道路，康泰儿科更是每年以百万元速度增长，2023年全年综合收入达到594万元，并荣获“医院新技术成果奖”等多个奖项。“郑主任确实没‘吹牛’，他用四年的时间打造了一个在嘉鱼乃至咸宁及周边地区全新的儿科。这是儿科医护人员和医院同仁对他的中肯评价。

 

“底气”十足的主任

 

　　俗话说:“底气”来源于实力。郑主任说话有一股“冲”劲，让人服气，这都是源于他“底气”足。

 

　　去年，正值“甲流”盛行，儿科病人人满为患，有个小孩被收治住院，住院两天后，病情没有明显好转，家长忍耐不住焦虑的心情问郑主任，“你这里有冒得把握治好我们家的伢，不要钱花了，时间耽误了，延误了治疗”。家长的话听着让人窒息难受，而郑主任更是胸有成竹，耐着性子对病人家属解释，“甲流”这种病不属于疑难杂症，从发病到痊愈有一个过程，只要遵从医嘱，配合治疗，我敢保证在康泰医院儿科治不好的病，到别的医院也同样如此。